Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Аккордная система оплаты труда – разновидности и примеры расчета». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.
В практической деятельности труд часто организован так, что использовать сдельные или повременные варианты оплаты не представляется возможным, например, при аккордных работах, когда бригада, включающая сотрудников различной направленности и квалификации, выполняет установленный перечень задач в определенный период. Результат их деятельности носит комплексный характер. Казалось бы, применим сдельный вариант, но объем невозможно увеличивать произвольно, и менять время выполнения задачи нельзя. Повременный вид тоже не подходит: выработанные часы не являются единицей учета.
Плюсы аккордной системы оплаты
Поскольку изначальный смысл любого трудового вознаграждения – это плата за достижение определенного результата, аккордная оплата как нельзя лучше способствует эффективному применению этого принципа.
Если в организации хорошо налажен учет результатов труда, нормирование грамотно спланировано, а контроль качества постоянный, то аккордная система гарантирует:
- снижение нагрузки нормировщиков;
- упрощение распределения объемов работы;
- облегчение процесса приемки результатов труда;
- экономия рабочего времени, материальных и энергетических затрат;
- уменьшение себестоимости выработки;
- более сплоченный коллектив работников;
- значительное снижение предпринимательского риска, так как затраты на персонал всегда пропорциональны объемам труда.
Отличительные особенности
Аккордная система оплаты труда характеризуется наращиванием количества изготавливаемой продукции одновременно с повышением качества и экономией временных ресурсов.
К преимуществам относится:
- Повышение производительности и эффективности. Схема оптимальна для разовых работ на срочной основе, поскольку:
- стимулирует работника по срокам;
- минимизирует расходы на эксплуатацию оборудования.
- Исключение претензий со стороны работников, так как при аккордной системе оплаты труда заработок устанавливается до начала работ, минимальная конечная цифра известна каждому задействованному сотруднику, а получение премии вносит дополнительный позитивный элемент.
- Степень мотивации. Конкретный объём и дополнительная премия за досрочное выполнение – мощный стимул для бригады, оказывающей влияние на каждого участника.
К недостаткам следует отнести тот факт, что аккордная система заработной платы предусматривает комплексную оценку целого этапа работ с формированием вознаграждения за конкретный объём. За кадром может оказаться оценка трудозатрат каждого работника при установлении индивидуального коэффициента.
Как оплачивается выполнение работ (пример расчета)
Рассмотрим для наглядности 2 примера аккордной оплаты труда.
-
Работник единолично выполняет работу
Например, трудящемуся было поручено за 10 дней вырезать на станке 60 деталей по 500 руб. за каждую и 30 деталей по 1500 руб., а затем собрать из деталей 30 изделий по 2000 руб. за одну сборку.
При выполнении задания в срок расчет таков:
60 x 500 + 30 x 1500 + 30 x 2000 = 135 000 руб.
Это аккордная оплата труда.
-
Работу выполняет коллектив
К примеру, группе трудящихся из 6 человек было поручено охранять склад в течение 170 часов. За каждый час оплата составляет 500 руб. Общий размер дохода равен 500 x 170 = 85 000 руб.
Сотрудники были привлечены к охране в течение следующих периодов времени:
- первый — 35 часов,
- остальные — 25, 40, 20, 35 и 15 часов соответственно.
Применив формулу, получаем:
(85 000 / 170) x 35 = 17 500 руб. для первого трудящегося.
Для остальных аккордная оплата трудов — это 12 500, 20 000, 10 000, 17 500 и 7 500 руб. соответственно.
Аккордно-премиальная система оплаты труда
При оценке степени участия работника в трудовой деятельности коллектива с помощью коэффициента трудового участия (КТУ) и включении в систему расчета оплаты премий очевидно, что это не аккордная оплата труда — в данном случае имеет место аккордно-премиальная форма расчета.
КТУ при премиально-аккордной оплате труда — это множитель, применяемый для исчисления размера вознаграждения трудящегося за участие в изготовлении единицы продукции, совершении хозяйственной операции или иной трудовой деятельности. Коэффициент участия изначально равен 1, но с учетом отдельных факторов он снижается или повышается.
Так, КТУ по решению нанимателя может быть повышен:
- за квалификацию;
- стаж;
- снижение производственных расходов;
- применение инноваций и пр.
Причиной снижения коэффициента могут стать:
- опоздание;
- нарушение техники безопасности;
- использование неисправного оборудования и т. п.
Пример расчета заработной платы при аккордной системе оплаты
После того, как требуемая работа бригадой выполнена, проводится индивидуальный расчет зарплаты на каждого рабочего. Приведем пример аккордной системы оплаты труда:
На кондитерской фабрике бригаде слесарей, состоящей из трех человек, дали задание отремонтировать за 4 рабочих дня вышедшую из строя линию по изготовлению вафель. Общая стоимость работ – 18 тыс. руб.
Общее количество отработанного бригадой времени за 4 дня составляет 82 часа, в том числе:
- 1-й слесарь отработал 30 часов;
- 2-й слесарь отработал 24 часа;
- 3-й слесарь отработал 28 часов.
Расчет суммы зарплаты, причитающейся каждому работнику по окончании ремонтных работ, будет следующим:
- для первого слесаря: 18 000 руб. / 82 ч. х 30 ч. = 6585 руб.
- для второго слесаря: 18 000 руб. / 82 ч. х 24 ч. = 5268 руб.
- для третьего слесаря: 18 000 руб. / 82 ч. х 28 ч. = 6147 руб.
В практической деятельности труд часто организован так, что использовать сдельные или повременные варианты оплаты не представляется возможным, например, при аккордных работах, когда бригада, включающая сотрудников различной направленности и квалификации, выполняет установленный перечень задач в определенный период. Результат их деятельности носит комплексный характер. Казалось бы, применим сдельный вариант, но объем невозможно увеличивать произвольно, и менять время выполнения задачи нельзя. Повременный вид тоже не подходит: выработанные часы не являются единицей учета.
Чтобы справедливо оплатить выполненные задания при указанных условиях, необходимо применять подходящий вид материального стимулирования. Аккордная система оплаты труда относится к разновидности сдельной, определенной для группы специалистов различной направленности (а иногда устанавливается одному человеку).
Этот вариант часто используется теми предприятиями, на которых возможен учет объема выполняемых задач по имеющимся нормам трудовых затрат: промышленные, строительные, сельскохозяйственные. То есть там, где применяется ручной труд.
У такого подхода есть ряд положительных последствий использования: аккордная система оплаты труда характеризуется наращиванием скорости выполнения и количества выполняемых работ за единицу времени, эти факторы позволяют прогнозировать увеличение количества изготавливаемой продукции.
Плюсы аккордной системы оплаты
Поскольку изначальный смысл любого трудового вознаграждения – это плата за достижение определенного результата, аккордная оплата как нельзя лучше способствует эффективному применению этого принципа.
Если в организации хорошо налажен учет результатов труда, нормирование грамотно спланировано, а контроль качества постоянный, то аккордная система гарантирует:
- снижение нагрузки нормировщиков;
- упрощение распределения объемов работы;
- облегчение процесса приемки результатов труда;
- экономия рабочего времени, материальных и энергетических затрат;
- уменьшение себестоимости выработки;
- более сплоченный коллектив работников;
- значительное снижение предпринимательского риска, так как затраты на персонал всегда пропорциональны объемам труда.
Давайте узнаем подробнее, что представляет собой этот способ взаимных договоренностей между работодателем и работником. Паушальная заработная плата, по сути, является разновидностью сдельной работы, но она имеет существенные отличия.
Сдельная система позволяет выплачивать заработную плату работнику исходя из объема выполненной работы. Это справедливо, например, при производстве любого продукта, количество которого можно сосчитать. Паушальная заработная плата в этом отношении напоминает сдельную. Однако его условия также включают в себя четко определенные сроки. Расчеты производятся по каждому этапу или объему выполненных работ.
Единовременное вознаграждение предполагает четкий срок исполнения обязанностей. Поэтому учитывается не только объем выполненной работы, но и количество затраченного времени.
Распределение доходов
При использовании этого метода расчета доход может выплачиваться не конкретному сотруднику, а коллективу.
После получения выплаты возникает вопрос, как распределить доход между работниками. Порядок их исчисления должен быть закреплен во внутренних актах. При этом распределение должно осуществляться таким образом, чтобы доход каждого работника был не меньше установленного минимального размера оплаты труда.
В общем, разделить доход относительно просто. Общая сумма, уплаченная за выполнение данного заказа, делится на число рабочих пропорционально затраченным усилиям. Проще говоря, не все получают одинаковую зарплату. Его размер зависит от количества задач и объема проделанной работы.
Примеры расчетов для коллектива сотрудников
Если работа выполняется бригадой, при фиксированной системе оплаты заработок устанавливается немного по-другому.
Как это происходит? Предположим, наняты два сотрудника для охраны склада в течение десяти часов. Оплата за каждый час составляет сто рублей.
Сначала нужно рассчитать общий доход. Он составит одну тысячу рублей.
Если работник провел на работе четыре часа, а оставшиеся шесть часов, расчет оплаты будет производиться пропорционально времени, проведенному на объекте.
Итак, чтобы рассчитать размер оклада для первого сотрудника, нужно общий доход разделить на объем работы, затем умножить на объем работы, выполненной конкретным сотрудником.
В этом случае будут получены следующие расчеты:
1000 / 10 * 4 = 400 (рублей).
Аналогичным образом производятся расчеты для второго и последующих работников при фиксированной системе оплаты труда. Расчеты относительно просты, но требуют особого внимания. Ошибки могут привести к неравному распределению общего дохода.
Документальное оформление
В одном из внутренних документов организации обязательно должен быть прописан порядок осуществления оплаты труда по аккордной системе, если ее планируют применять. Когда с рабочим или группой сотрудников будет заключаться срочный трудовой договор, то в нем обязательно должна быть ссылка на этот акт.
Чтобы начислить зарплату по аккордной системе, должны быть следующие документальные основания – бумага, отражающая суть аккордного задания и ход работ по его выполнению. В таком документе должны содержаться:
- перечень всех видов выполненных работ;
- их количественные и качественные показатели;
- расценки на каждый вид деятельности;
- общая сумма к выплате.
Такими документами в большинстве случаев являются наряды на аккордную работу и акты выполненных заданий.
ВНИМАНИЕ! В организации могут быть приняты свои стандарты оформления, но в некоторых отраслях для этой цели разработаны унифицированные формы документации, например, путевой лист для транспортной сферы, наряд на сдельную работу – в сельском хозяйстве, рапорт о работе механизмов – в строительстве и др.
Понятие и основные черты аккордной системы
Оплата труда по аккордной системе – это вознаграждение за определенный объем работ, выполненный одним или несколькими сотрудниками за определенный отрезок времени. При таком способе сумма вознаграждения известна до начала работ. Пример аккордной системы – разовая оплата бригаде маляров за покраску забора, выполненную в недельный срок.
Аккордная система оплаты бывает трех видов:
- сдельной;
- премиальной;
- смешанной.
При сдельной системе оплата производится за выполненный объем работы, а внутри бригады полученная сумма распределяется пропорционально отработанному времени или доле выполненной работы, приходящейся на каждого сотрудника.
При премиальной аккордной системе вознаграждение каждого работника определяется с учетом коэффициента трудового участия (КТУ). Данный коэффициент является не долей выполненной работы конкретного сотрудника (как в вышеописанном случае), а его отношением к работе.
Величина КТУ может быть больше или меньше единицы и зависит от следующих факторов:
- добросовестного отношения к работе;
- процента брака;
- наличия опозданий на работу;
- выполнения плана с опозданием или раньше срока;
- иных существенных для данной работы показателей.
Когда может пригодиться
Аккордный метод оплаты уместен не всегда. Так, есть смысл, чтобы была задействована подобная форма вознаграждения сотрудников в следующих случаях:
- авральные работы, касающиеся выполнения плановых показателей;
- получение заказа от заказчика, у которого предусмотрены штрафные санкции за нарушение оговорённых соглашением временных рамок окончания работ;
- внедрение в производство новых технологических процессов и оборудования, что влечёт временную остановку производства и, соответственно, финансовые потери;
- исполнение разовых работ;
- необходимость устранить негативные последствия аварий, катастроф и т.д.
Аккордная система оплаты труда – виды
При применении аккордной системы оплаты труда рабочему или группе рабочих, могут применяться различные виды расчета вознаграждения. Можно выделить два основных вида, которые применяются:
- простой. В этом случае, работа оценивается по строго установленному тарифу. За выполнение работы в оговоренное время, работник получает фиксированные средства. Получить больше установленного размера, невозможно;
- премиальная. Работа может оплачена в более высоком размере. При превышении плановых показателей производства продукции, сокращенных сроков выполнения работы и других обстоятельствах, работники получают премиальное вознаграждение.
Следует сказать, что премиальный тип выплат устанавливается при выполнении работы на постоянной основе. Если же требуется исполнение разовой задачи, то целесообразно установить простую форму выплат.
Отличительные особенности
Аккордная система оплаты труда характеризуется наращиванием количества изготавливаемой продукции одновременно с повышением качества и экономией временных ресурсов.
К преимуществам относится:
- Повышение производительности и эффективности. Схема оптимальна для разовых работ на срочной основе, поскольку:
- стимулирует работника по срокам;
- минимизирует расходы на эксплуатацию оборудования.
- Исключение претензий со стороны работников, так как при аккордной системе оплаты труда заработок устанавливается до начала работ, минимальная конечная цифра известна каждому задействованному сотруднику, а получение премии вносит дополнительный позитивный элемент.
- Степень мотивации. Конкретный объём и дополнительная премия за досрочное выполнение – мощный стимул для бригады, оказывающей влияние на каждого участника.
К недостаткам следует отнести тот факт, что аккордная система заработной платы предусматривает комплексную оценку целого этапа работ с формированием вознаграждения за конкретный объём. За кадром может оказаться оценка трудозатрат каждого работника при установлении индивидуального коэффициента.